مستندات

التنظيم

Hello World!

محاضرة عن مفهوم الأدارة وعناصرها الرئيسية

1 –    مفهوم الإدارة وعناصرها الرئيسية ..

 

الادارة :  Management

 

تعرف الادارة بانها عملية تجميع ادوات الانتاج المختلفة , رأس مال , قوى عاملة , موارد طبيعية , واستغلالها بفاعلية وكفاءة , لتحقيق الاهداف .

وهي نشاط انساني يهدف الى تحقيق افضل النتائج , باستخدام الموارد المتوفرة .

وتعرف ايضاً بانها مجموعة من الانشطة المتميزة , التي يتم توجيهها بفاعلية وكفاءة , لاستخدام الموارد المتاحة . لتحقيق هدف , او مجموعة اهداف .

وهو علم نشاء  مع نشوء الحضارات القديمة , وبداية ظهور الحياة المدنية . منذ ايام  الحضارة الفرعونية , ومعجزتها القائمة الى اليوم , وهي الاهرامات , والتي تطلب بنائها سلسلة من الاعمال الادارية والهندسية المتشابكة , لازلنا غير قادرين على فك طلاسمها ,

وكانت الحضارة اليونانية , واسهامات الفلاسفة , في تعريف وتحديد  شكل الدولة , ورؤيتهم للحضارة والحياة والمعاملات  المدنية .

وحدثنا التاريخ  عن دوواين فارس , ونظم المراسلات , التي اخذها عنهم المسلمون , واضافوا اليها الكثير من العلوم , حتى شيدوا حضارة تنويرية , أضاء نورها ,  ليل اوربا في عصورها المظلمة .

ولكن الادارة كمفهوم علمي متفرد , له مدارسه , ومذاهبه , ونظرياته , ومبادئه , لم يظهر الابعد النهضة الصناعية , في اوربا في القرن التاسع عشر .

 

كما نجم عن اتساع المشاريع , بروز مبداء تقسيم العمل , ورائد هذا المبداء هو ( فريدريك تايلور ) وهذا جعل العامل يتخصص في جزئية محددة من العملية الانتاجية , مع حساب الوقت والحركة , الامر الذي ساهم في سرعة الاداء والاتقان , وزيادة الانتاج

وهذا دعى بدوره , الى وجود عمليات تنسيق , وتنظيم , وتخطيط , ورقابة , وتوجيه , في كافة مستويات العملية الانتاجية .

واختلف علماء الادارة والممارسون لها  ,في كونها علم ام فن ,

ويرى اصحاب انها فن , ان الادارة تتطلب مهارات ومواهب انسانية خاصة , يتم تنميتها بالممارسة , والخبرة المكتسبة .

لان الادارة تتعامل مع البشر , الذين يختلفون في طباعهم , وسلوكهم , وردود افعالهم .

اما اصحاب راي ان الادارة علم فحجتهم هي , ان الادارة هي علم استخدام الجهد الانساني ,

حيث ان العلم يقوم على جمع المعلومات , والبيانات , والملاحظات , وتنظيمها , وتفسيرها ,

بغرض الوصول الى حقائق , وقوانين , وقواعد , عامة , لتفسير الظواهر , والتنبؤ بحدوثها

وتعرف الادارة بانها الاستخدام الفعال , والكفء للموارد البشرية , والمادية , والمالية , والأفكار , والوقت , من خلال العمليات الإدارية المتمثلة في , التخطيط , والتنظيم , والتوجيه , والرقابة , بغرض تحقيق الاهداف ,

ونعني بالموارد هي :

–        الموارد البشرية  : الافراد الذين يعملون في المنظمة

–        الموارد المادية : كل مايوجد في المنظمة من مباني واجهزة والات .

–        الموارد المالية : كل الاموال التي تستخدم لتسيير الاعمال الجارية والاستثمارات طويلة الاجل .

–        المعلومات والافكار : تشمل الارقام والحقائق والقوانين والانظمة .

–        الوقت : هو الزمن المتاح لانجاز الاعمال

  • وظائف الادارة الرئيسية  :

اولاً : التخطيط

هو الاعداد المسبق لخطوات الاعمال , للوصول الى الهدف

وتنشاء الحاجة اليه , لندرة موارد المنظمة , ووجود المنظمة في بيئة معقدة ومتشابكة

ومن ميزات التخطيط الجيد والفعال , ان يتصف بالمرونة , ان يكون واقعياً, فلا يسرف في المثالية , ولا في التشاؤم , خطواته تفصيلية ومحددة ,

ان يغطي كل انشطة المنظمة , تتحدد فيه الفترات الزمنية ,  والوقت المطلوب لانجاز الاعمال

وهناك اصناف عديدة من التخطيط , مثل التخطيط الاستراتيجي , التخطيط التكتيكي , والتشغيلي , وتخطيط الانتاج , وتخطيط التسويق , … الخ .

ثانياً : التنظيم Organizing

هو أي عمل يتم به تحديد وظائف المنظمة , وتشكيل ادارتها , مثل ادارة الانتاج , او الادارة المالية

وتحديد اقسامها , ومستويات علاقاتها , بمعرفة حدود السلطة , والمسئولية , ونطاق الاشراف , وطبيعة اصدار الاوامر من حيث كونها مركزية , او لامركزية

ومن فوائد التنظيم , ان الاعمال يتم توزيعها بشكل انسيابي , وعملي , ويقلل من الازدواجية في الاختصاصات

ويحدد العلاقات بين افراد المنظمة ,

ثالثا ً: التوجيه

هو ارشاد المرؤوسين , خلال مراحل تنفيذ الاعمال , لضمان تحقيق الاهداف بالشكل المطلوب

ويشتمل التوجيه على ثلاثة عناصر اساسية هي

القيادة , الاتصال , التحفيز

وهو ضروري للمنظمة , لضمان تحقق الاهداف بالشكل المخطط له ,  وفي الوقت المتاح

وتوظيف العلاقات التنظيمية بالطريقة التي تؤدي الى انسيابية الاجراءات الادارية .

رابعاً : الرقابة

وهي تقييم  الانشطة الادارية , ومقارنتها بما هو مخطط لها , وتحديد الانحرافات , والتجاوزات , بطريقة وصفية , او كمية,  لتحديد وسائل واساليب معالجة الاخطاء والانحرافات .

وتمر الرقابة بثلاث مراحل

–        تحديد المعايير

–        قياس الاداء

–        مقارنة الاداء الفعلي بالمخطط

– تصحيح الانحرافات

ويمكن تصنيف الرقابة  حسب اسس الزمن والمهلة الزمنية المخطط لها لسير العمليات  , او الجهة التي تقوم بها , او التنظيم الرقابي ,

ويلخص هذا القول ل ( بيتر دراكر ) في معنى الادارة واهميتها ومفهومها :

” من المحتمل ان يكون بدء ظهور الادارة هو اهم حدث في وقتنا هذا , بل انه اهم بكثير من كل الاحداث التي تشكل العناوين الرئيسية  .

ولم يحدث ان ظهرت مؤسسة اساسية جديدة او مجموعة رائدة جديدة او وظيفة مركزية بنفس سرعة ظهور الادارة منذ بداية هذا القرن ( القرن العشرين ) .

ولم يحدث في تاريخ الانسانية – كذلك –  ان أثبتت مؤسسة جديدة عدم امكانية الاستغناء عنها بمثل هذه السرعة . كما لم يحدث ان وجدت ومعها هذا القدر الضئيل من المعارضة والقلاقل والجدل . ولم يحدث ان من قبل ان شملت مؤسسة جديدة العالم بأكمله كما شملته الادارة , مجتاحة حدود العنصرية والمذاهب واللغات والتقاليد , كل ذلك حدث في خلال حياة اناس يعيشون ويعملون حتى يومنا هذا .

ان المجتمع المتقدم في الوقت الحاضر يعتمد على الاداريين في قيادة مؤسساته الكبيرة , بعيداً عن الارستقراطية ومُلاك الاراضي الكبار والعمالقة الرأسماليين . ويعتمد على معرفتهم وبعد نظرهم وتحملهم للمسئولية , وفي هذا المجتمع – بما فيه من مهام ومسئوليات وممارسات – تعتبر الادارة شيئاً محورياً نحتاج اليها واسهاماً ضرورياً وموضوعاً يلزم دراسته ومعرفته جيداً .

ويبقى جوهر الادارة  وادائها  السليم لمختلف المدراء وعلى كافة المستويات الادارية هو  عملية اتخاذ القرارات .

وذلك لارتباطها الوثيق بالوظائف الادارية المختلفة , كالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة .

كما ان اتخاذ القرار في إدارة الوقت من اصعب المهام

2 –        مفهوم الإستراتيجية وأساس تطورها

 

الاستراتيجية :

الاستراتيجية كلمة مشتقة من الاصل اللاتيني وتعني فن القيادة  .

وتوسع استخدام المصطلح ليشمل الأماكن والأزمنة والقرارات

فيتم وصف مكان بأنه استراتيجي مثل قناة السويس , او قناة بنما , ومضيق هرمز ,

لتحكمها في منافذ البحار , والمحيطات , وعبور السفن .

فيتم وصف مكان بأنه استراتيجي مثل قناة السويس , او قناة بنما , ومضيق هرمز , لتحكمها في منافذ البحار , والمحيطات , وعبور السفن

ويوصف اتخاذ قرار معين  في فترة زمنية حاسمة  بانه قرار استراتيجي , في لحظة زمنية استراتيجية

وهناك ايضاً سلع استراتيجية , كالنفط مثلاً .

ودخل المصطلح حتى في انماط التفكير , مثل مصطلح التفكير الاستراتيجي .

وفي المنظمات التي لاتهدف الى الربح تعرف الاستراتيجية بانها العمل على تحقيق رضا المواطن  , او الافراد الذين انشئت المنظمة من اجلهم . وكذلك السعي للحصول على الرضاء الوظيفي للعاملين داخل المنظمة , ورفع مكانة المنظمة وقيمتها ,

وتعرف اختصاراً بانها فن استخدام الوسائل , لتحقيق الاهداف . وفق مسارات ومعالم زمنية واضحة الحدود .

وهناك خطط تسمى استراتجية , تضع اهداف بعيدة المدى ,  تعنى بمركز المنظمة , وموقعها في السوق , في فترة زمنية بعيدة , تحددها بعض المنظمات .  من خمس الى عشر سنوات

في اليابان قد تصل الى خمسين عاماً .

وتعرف ايضاً بانها إدارة المقاسات الكبيرة , او القدرة على رؤية الشركة بشكل شامل , في وضعها الحالي , وشكلها خلال عمليات النمو في المدى البعيد .

ويعرًفها ( Arnold C . Hax )     بأنها  ” نموذج القرارات التي تصنع الشركة

وهو تعريف تعليمي , نعرف من خلاله , بأن الاستراتيجية هي نتاج القرارات  , وردود الافعال ,

وعليها يتوقف شكل ومصير الشركة في المستقبل .

وفي زمن تقلص الموارد , وتسارع وتيرة عمليات المنافسة , وارتفاع تكلفة المواد الخام .

يصبح من العسير الاعتماد على رفع درجة الانتاجية والكفاءة فقط , مالم يصاحبهما رؤية استراتيجية واضحة للطريق الذي تسير فيه الشركة .

وتعتمد الادارة الاستراتيجية على ثلاثة ركائز اساسية هي :

1 – التخطيط الاستراتيجي

2 – مجموع الادوات والمعدات والوسائل

3 – الرقابة

وتحدد الرؤية(Vision )  , او التوقعات المستقبلية ,  شكل الخطط الاستراتيجية واسلوب تنفيذها

. ( 1 ) ( Arnoldo C .Hax ” Redefining the concept of strategy and  the strategy process ” planning Review , !8  May \ June 1993: 35 . )

وهناك من يطلق مصطلح التكهن , او التنبؤ,  ولا تعني بطبيعة الحال استنطاق النجوم , اواستلهام الوحي ,

وانما هي التحليل الدقيق , والقراءة المتبصرة الفاحصة , للبيانات التاريخية , والمعلومات الاحصائية ,  وتوظيف الحسابات الرياضية , وقياس معدلات الاداء حسب الاوقات المخطط.

لتنفيذها ,   لمعرفة اداء الشركة في الماضي والوقت الحاضر , وكذلك الشركات المنافسة في البيئة المحيطة , لوضع معايير وقياسات تقود خطوات الشركة في سعيها للنمو المستقبلي

والرؤية المستقبلية قد تكون لعدة سنوات قادمة , وتتوقف  الرؤية على عاملين حاسمين هما :

1 –  تحديد افق الوقت

2 – القدرة على التنفيذ او ما يعرف بالموثوقية

ومن امثلة الاسئلة التي يطرحها المدراء خلال محاولات التوقع او التنبؤ:

–         ماذا يحدث اذا ظهرت الحادثة المتوقعة ؟

–         متى تحدث الحادثة المتوقعة ؟

–         ماهي قيمة البيانات التي نحصل عليها في الوقت المتوقع للحادثة ؟

ومفتاح قدرة الشركة على البقاء في وضع المنافسة هي مجموعة العوامل التالية :

1 – الاستجابة السريعة لاتجاهات السوق

2 – سرعة تطوير السلعة

3 – سرعة تطوير المنتجات  وسرعة التسليم

4 – الاستمرار في تخفيض التكلفة

5 – الاستمرار في تحسين عمليات الموارد البشرية , وتحسين الانتاج

6 – ايجاد المرونة في كافة العمليات الادارية والانتاجية ,

وكل هذه العوامل والمفردات  كالسرعة  والاستمرار, والاستجابة السريعة ,    لها دلالات و ارتباط وثيق بالوقت , وحسن استغلاله .

 

3- مفهوم التنمية

ظهر المفهوم بداية بشكل واضح في علم الاقتصاد , للدلالة على عملية احداث مجموعة , من التغيرات الجذرية في مجتمع ما , لاحداث التطور الذاتي , في ذلك المجتمع , بالشكل الذي يضمن , التحسن المستمر والمتصاعد في نوعية الحياة . لكل افراده , وزيادة درجة الاشباع , بالترشيد المستمر , لاستغلال الموارد الاقتصادية المتاحة , وحسن توزيع عائداتها .

كما ظهرت العديد من النظريات الاقتصادية تشرح وتفسر معنى التنمية الاقتصادية .

وذلك على يد مفكرين كبار مثل ( ادم سميث ) , و ( ستيوارت مل ) و ( شوبيتر ) , و ( كينز ) .

وبرزت نظريات اخرى تعالج الجانب الاقتصادي في عملية التنمية .

مثل نظرية النمو المتوازن , ونظرية النمو غير المتوازن , وهناك نظريات حديثة معاصرة تبحث وتحلل في عمليات التنمية والنمو الاقتصادي . مثل نظرية نماذج التحليل الهيكلي , ونظرية ثورة التبعية الدولية , ونظرية الثورة النيو كلاسيكية المعاكسة .

وشاع استخدم مفهوم  التنمية باعتباره مرادف للنمو الاقتصادي , على نطاق واسع  .

بيد ان ارتفاع معدل الجهل والبطالة التي صاحبت في كثير من الدول التي ارتفعت فيها معدلات الانتاج , دعت الى اعادة النظر في هذا اللبس

واصبح مفهوم التنمية يشير الى مدى اوسع من النمو الاقتصادي.

فهي تشمل مجالات عدة من بينها النمو الاقتصادي

وتوسع المفهوم بعدها ليشمل مجالات عديدة .

. وفي الاونة الاخيرة تم النظر الى هذا المفهوم من زوايا مختلفة طبقاً لمجال الدراسة , وموضوع الاهتمام  .

فالاقتصاديون الذين يشغلهم كميات وجودة الانتاج ورفع معدلات الاداء , وزيادة معدلات الدخل القومي وتخفيض مستوى البطالة  , نظروا الى معنى التنمية من هذا الجانب .

والباحثون المتخصصون في العلوم الاجتماعية نظروا الى مفهوم التنمية في بعده الاجتماعي , والقضاء على مظاهر التخلف , وبحثوا في اسباب تفشي الامية والعادات الاجتماعية السلبية ,

وماهي البرامج التنموية المناسبة للقضاء عليها , وكيفية رفع مستوى الخدمات الاجتماعية  , ورعاية الامومة , والاهتمام بالطفل وتوفير الرعاية الاجتماعية له .

وتوعية افراد المجتمع  . بنشر ادبيات الوعي التنموي بينهم .

وادخل الجغرافيون مفهوم المجال في عملية التنمية , وذلك بدراسة البيئة الجغرافية والاستفادة من كافة الموارد الموجودة في المجال الجغرافي  , الذي توضع فيه برامج وخطط التنمية , ومعرفة مجالات التاثربالمحيط  والتأثير فيه . وماهي نتائج التغذية المرتدة من هذا المجال . ومتابعة الاوضاع الامنية وحالات الاضطرابات والاستقرار .

وكذلك معرفة كافة  المعوقات التي تحد او تبطيء من وتيرة عمليات التنمية .

وهناك مفهوم التنمية الثقافية , وهو رفع مستوى الوعي الشعبي , وترقية الادراك العام , اذ بدأنا نسمع بالتنمية السياسية , التي تعني رفع مستوى الاداء الديمقراطي ,

والمشاركة الشعبية في صنع القرار

ويرى الدكتور يحى عبد الحميد ابراهيم  , ان الجانب الانساني والبشري هو الذي يشكل المرتكز الاساسي لمفهوم التنمية  :

” لا يحتاج تعريف التنمية الى كلمات كثيرة قد تجنبه مضمونه , ولكن يجب القول بان هناك قيماً جديدة بدأت تتبلور , وتأخذ جانباً هاماً من تفكير الشعوب وقياداتها , وتغير من نظرتهم لمفهوم التنمية من مجرد انها عملية اقتصادية بحتة , الى التركيز على الجانب الانساني وتنمية افراد المجتمع , وعليه فان تعريفاً شاملاً بداء يتبلور ويمكن تلخيصه في :

ان التنمية الشاملة ليست مجموعة من الغايات او الاهداف المادية الُمراد تحقيقها , ولكنها عملية اجتماعية يمكن للانسان من خلالها ان ينمي قدراته ويطلق طاقاته لتحقق مستويات مادية افضل , مع الارتقاء بجوانب حياته النفسية والاجتماعية والثقافية والسياسية . ”

والمراقب لحركة التاريخ , ونشؤ وازدهار الحضارات ,  سيلاحظ دون عناء , ان طاقات الانسان وقدراته ,  وابتكاراته ,  ومبادراته ,  وتصميمه , هي التي ارست دعائم هذه الحضارات , وادت الى نموها وازدهارها .

وثقافة وقيم  المجتمع  ( Cultural Values    ) التي يعمل فيه الانسان , هي التي تشكل سلوكياته وتصوراته , وترسم ملامح طموحاته واماله .

وتحدد تبعا لها نتائج عمليات التنمية وبرامج وخطط التطور والازدهار . ونرى ان الدول المتقدمة لها منظومة قيم , وثقافات كانت اهم عوامل نجاحها .

كما ان سيادة وانتشار قيم التخلف والاتكالية , ومحاربة المبادرة الفردية , وكراهية التطوير والتجديد .  وضياع الوقت و ” قتله “– ان جاز ان نسمي هذه قيماً –

ونرى ان الدول المتقدمة لها منظومة قيم , وثقافات كانت اهم عوامل نجاحها .

كما ان سيادة وانتشار قيم التخلف والاتكالية , ومحاربة المبادرة الفردية , وكراهية التطوير والتجديد .  وضياع الوقت و ” قتله “– ان جاز ان نسمي هذه قيماً –

كما يُقال في العديد من الدول العربية , قاد الى نتائج كارثية .

نشاهد اطلالها وخرائبها ,  على امتداد رقعة واسعة , من دول العالم المتخلفة . فقيم الابداع ,  وتشجيع المبادرة الفردية ,  واطلاق الطاقات ,  والتسابق والمنافسة على القمة , وتقدير النجاح ,  واحترام  المتفوقين ,  واضاءة  دروب الامل , وايجاد البيئة الملائمة للنجاح ,

ومكافاة التميز, هي من ثقافة المجتمع الامريكى .

يذكر  ان شركة فورد للسيارات انفقت  ماقيمته 3. 5 مليار دولار خلال ثماني سنوات لاعادة تصميم عمليات خطوط الانتاج , واعادة هيكلة المنظومة الادارية , في صناعة السيارات ,

وادخلت مفهوم (  Lean Manufacturing  ) , والذي يعني انتاج السلع ,  باستخدام الاقل في كل شي .

استخدام نصف الجهد البشري , نصف مساحة العمل , نصف الاستثمار في الادوات والمعدات , نصف وقت المهندسين , لابتكاروتطوير سلعة جديدة , في نصف الوقت المقدر لانتاج السلعة .

كما يشتهر اليابانيون بقيم الالتزام بالعمل الجماعي , والانتماء الاسري لمؤسسات الاعمال .

واحترامهم لمفهوم منح الوقت لاتخاذ القرار السليم , بدلا من التسرع في اتخاذ قرارات خاطئة تؤدي الى نتائج غير مرغوبة و تضييع الوقت . للبحث عن حلول من جديد  ..

والعوامل او المعايير الحاسمة ,  في نجاح الصناعة الالمانية  وتفوقها , هو التركيز على قيمة الجودة ,  وقيمة الانتماء لبلدهم , وكذلك رغبتهم الاسطورية ,

في الخروج من دمار الحرب العالمية الثانية , والتي لم تترك لهم حجراً مقام على حجر .

وسعيهم الحثيث لمسابقة الزمن , وحرصهم على الوقت  لتعويض مامضى منه ,

والوصول الى قمة الريادة من جديد .

واحتل السويسريون مكانة متميزة بين دول العالم المتطورة ,  رغم صغر مساحة بلدهم  ,

وخلوها من الموارد الطبيعية , وذلك لسيادة قيم الدقة ,  واحترام الوقت .

ادخل السويسريون في صناعة الالات مفهوم ( UsinageTransfert  ) , وهي الالات التي بوسعها دمج اكثر من عملية انتاج في عملية واحدة , فالقطعة التي تحتاج الى ثماني عمليات منفصلة  لانتاجها , يتم انتاجها في الة واحدة , في عملية واحدة وتخفيض زمن الانتاج الى اكثر من النصف , تصل في بعض القطع الى الثلث .

 

4 –  مفهوم وأهمية الوقت

يعرفه ( الفيروزبادي )  بانه المقدار من الدهر

وفي المُعجم الوسيط ”  مقدار من الزمن , قُدر لأمر ما ”

وهو مورد نادر , ونفيس , ويعبر في خط مستقيم , من الماضي , للحاضر , للمستقبل ,

وفي قاموس ( وبستر ) يعرف الوقت بانه مجموعة احداث متتابعة . من الماضي للحاضر فالمستقبل .

ومن خصائصه , انه مورد عادل , وغير متحيز , يملكه الجميع بنفس المقدار .

ولايمكننا الاحتفاظ به بأية وسيلة تخزين معروفة ,  ولا يمكن استرداد مافُقد منه .

لذا يجب الارتقاء بمعارف اللانسان , نحو الادراك الواعي لاهمية الوقت , حتى يركز  قدراته , ويوظف طاقاته التوظيف الامثل ,  من اجل ان يدير وقته بصورة اقوى فاعلية , واكثر كفاءة   , لان الوقت يشكل العامل الحاسم والرئيسي  ,  عند وضع خطط وبرامج التنمية ,  بمفهومها الواسع الشامل . وعندما  تحدد الادارة المعالم الاساسية للخطط الاستراتيجية . وكذلك عند رسم السياسات وتوضيح خطوات البرامج والاجراءات . سواء على مستوى المنظمة , او على مستوى العامل الفرد .

وفي هذه المعادلة المركبة , يبقى الوقت هو المتغير الحاسم , الذي لايمكن ايقافه ,

او تثبيته او استبعاده ,  او اهماله .

5 – المفهوم الفلسفي للوقت :

ماهو الوقت  , وكيف نحس به , وهل هناك وقت مجرد , او وقت مطلق , وهل سيكون هناك معنى لكلمة الوقت ,  اذالم يكن هناك بشر , ومن يحدد الوقت , وما علاقة الوقت بالمكان .

ولماذا يختلف احساسنا وتقديرنا للوقت ,  من حالة الى اخرى ؟ . وهل يسير في خط مستقيم ,

ام يأخذ الشكل الدائري , ام له اشكال اخرى .

اسئلة بقت تُحير وتقلق العلماء والفلاسفة والمفكرين ,  واجتهدوا في وضع اجابات لها .

فقد اعتبر ( ارسطو طاليس ) ( 384 – 322  ) قبل الميلاد ان الوقت هو تعداد وحساب للحركة .

ونظر ( نيوتن ) ( 1642 – 1727 )  الى الوقت الى انه شى مطلق ,  ولا يتأثر باية عامل خارج عنه ,  وانه متتابع في نفس الاتساق .

ويعتبر Kant)) ( 1724 – 1804 ) , انه ليس هناك وجود لشي اسمه الوقت  , وانما ذلك من اداء ومهام العقل .

واحدث ( البرت انشتاين )  ( 1879 – 1955 ) ,  ثورة في العلم الحديث ,  بنظرية النسبية العامة والخاصة . وتعرضت للوقت والمكان ,  او كما تترجم في بعض الكتب ,

( نظرية الزمكان ) .

وفيها عرًف الوقت بأنه  شي نسبي , وان لكل جسم مرجعي ذي علاقة ,  زمنه الخاص به ,

كما ربط بين السرعة والزمن والكتلة   , وافترض نظرياً اننا بوسعنا العودة بالوقت الى الوراء , وذلك اذا امكننا الحصول على مركبات تفوق سرعتها سرعة الضوء .

وان الذي يسافر في الفضاء بهذه السرعة لفترة , سيرجع وقد وجد اصدقائه يكبرونه بعشرات السنين .

ويشير القرأن الكريم الى ازمنة واوقات وحسابات  اخرى

كما في الاية الكريمة  ” وان يوما عند ربك كالف سنة مما تعدون ”

وفي الاية الكريمة الاخرى ” في يومٍ كان مقداره خمسين الف سنة ”

كما اكتشف علما تشريح الدماغ ,  بأن الاحلام التي نعتقد انها تستغرق ساعة او ساعتين ,

انما هي ومضات كهربائية ,  وتغييرات سريعة في كيمياء الدماغ , لاتستغرق سوى ثواني معدودة

فاين هو الوقت الحقيقي والوقت الزائف ؟.

واصحاب الكهف في القران الكريم , احسوا انهم مكثوا في نومهم يوماً او بعض يوم ,

وهم الذين مرت خلال نومهم ثلاثمائة وتسع سنوات .

كما ان للساعة البيولوجية لجسم الانسان , وقتها ,  واحساسها  الخاص به ,

والتي تختلف من بيئة الى اخرى ,  وتتبدل حسب المراحل العمرية للانسان ,

واعتبرت الديانة المسيحية ان الوقت مخلوق , كالشمس , والارض  , ولذلك اعتبرت الربا خطئية , لانها في حقيقتها بيع للوقت  ,

واختلف المفكر الاستاذ ( العقاد ) مع الاديب  ( منصور باشا فهمي  ) , في معنى الزمن والابدية يرى الاستاذ  ( العقاد ) , ان الزمن محدود ,  والابدية تعطي معنى اللامحدود .

بينما فسرها ( منصور باشا فهمي ) بالزمن , والزمان , وانهما مصطلحان مختلفان .

ويقول الكاتب وخبير إدارة الوقت ,  الايطالي ( Gabriele Morello ),

في مقدمته لكتاب ( Making Time  ) ,انه  في طفولته  وعند قضاء الاجازات في ريف

Palermo كان هناك احساسين مختلفين بالوقت , وهو وقت القرية , ووقت المدينة ,

ففى اعراف الفلاحين تسود معاني من نوع (  Every time comes and go ) ,

” الوقت يذهب , ويعود من جديد ”

بينما في المدينة التي لاتبعد سوى ثلاثين كيلو متر يتحدث الناس بمفهوم

( Lost time is never found again  ) .

” الوقت الذي ينقضي لا يمكن ايجاده مرة اخرى ”

6 – المفهوم الاقتصادي للوقت

نظرا للوقت, باعتباره احد الموارد المهمة , والنادرة , ولهذا المفهوم علاقة بالقاعدة الاقتصادية الشهيرة ,  والتي تتحدد فيها المشكلة الاقتصادية     ” ان الموارد محدودة , والرغبات الانسانية غير محدودة ”

لذا وجب ان تستغل هذه الموارد بفاعلية وكفاءة , لتحقيق الاهداف , للوصول الى الرضاء المجتمعي و المؤسسي و الفردي .

وبوسعنا احتساب تكلفة الوقت بالشكل التالي :

حساب تكلفة الوقت على اساس ساعة عمل للعامل الواحد , او ساعة عمل الجهاز او الالة .

فاذا افترضنا ان راتب دكتور جامعي في الشهر هو 2000 دينار , وان معدل العمل اليومي هو 8 ساعات ,

وانه يعمل خمس ايام في الاسبوع , أي اربعون ساعة في الاسبوع , فنعرف ان قيمة الساعة تساوي

دينار2000/ 160 ساعة يساوي 12.5 دينار

وبنفس الطريقة يمكن تحديد قيمة انتاجية ساعة الالة .

وهناك تصنيفات وتقديرات اخرى لقيمة الساعة , مثل تقدير ساعة الاستشاري , والاعمال التي يصعب تحديد اوتوصيف طبيعتها بدقة . وتخضع لمعايير تقويم وقياس كل شركة او مؤسسة . او لاشتراطات سياسة الدولة

ويضيف ( Marx  )  (  / 1973 : 140 – 3 1857 )  في سياق اخر بتساؤل :

هل يمكن ان يكون الوقت سلعة  من جهة ,  وان يكون جزء من مكونات عوامل الانتاج من جهة اخرى ؟  .

ويقول في تحليله ان ساعة الوقت ( Clock time     )  هي التعبير الملائم لكون الوقت سلعة .

واعتقد ان هذا المعنى يتأكد في سوق الاتصالات ,  والمنافسة الحادة بين شركات الاتصالات , لبيع الزبون وقتاً اطول بسعر اقل

هنا صار الوقت  في حقيقته سلعة تعرض وتسوق , وتباع وتشترى .

وفي عصرنا الراهن حيث ساد مفهوم ان الوقت هو المال

وهو منظور اقتصادي للوقت يقود الى النتائج التالية :

حيث ان الوقت هو المال فانه كلما تسارعت الاجراءات نحو التنظيم والترتيب كلما كان ذلك افضل بالنسبة للعمليات الادارية .

وهذه تعني بالنسبة للادارة ان الكفاءة والفعالية والربحية تتعلق بالسرعة

اى انه كلما استثمرت المنظمة الوقت بشكل امثل وتقليل الفاقد الى ادنى مستوى ,

لرفع معدلات الكفاءة والفاعلية والربحية او العائد , كلما ضمن لها ذلك مركزها وقوتها في سوق المنافسة

وحيث ان الوقت هو المال  ظهر مصطلح في سوق العمل :

(  non – stop production and shift work ) .

” عدم توقف  الانتاج , والعمل بنظام الورديات ”

اوما يعرف ب (/ 7 society 24 (

وحيث ان الوقت هو المال فان الوقت الذي  يضيع دون انتاج , هو في حقيقته وقت غير منتج .

 ” نظرا لتغير طبيعة ومعالم المنافسة بشكل يركز أكثر على كسب ولاء العملاء وتحقيق رضاهم، اتجه اهتمام المنظمات إلى التركيز على تحسين وتطوير خدمة العملاء، وهذا ما يقتضي منها تحقيق السرعة والمرونة في الأداء، فظهر بذلك مفهوم جديد يرتكز على اقتصاديات الوقت وذلك من خلال الاستفادة القصوى من الوقت المتاح وإستغلاله أحسن استغلال، سواء من ناحية رفع سرعة الاستجابة لحاجيات ومتطلبات العملاء أو من خلال إستغلال الوقت في تطوير القدرات والمهارات ومن ثم تحسين الأداء، أو من ناحية إيجاد إدارة فعالة للوقت والالتزام بالمواعيد والبرامج الزمنية. فاقتصاديات الوقت ترتكز على الأبعاد التالية:

  1. a.     رفع سرعة الاستجابة لمتطلبات وحاجيات العملاءوتتحقق من خلال ما يلي:
  2. تخفيض زمن تقديم المنتجات إلى الأسواق.
  3. تخفيض زمن دورة تصنيع المنتج.
  4. تخفيض زمن الدورة للعميل.
  5. تخفيض زمن تحويل أو تغيير العمليات.
  6. b.     الاستفادة من الخبرة: أي الاستفادة من أثر الخبرات المتراكمة نتيجة الممارسة، وهذا يقتضي منها الاستفادة من الوقت لزيادة الخبرات المهنية وتطوير الأداء.
  7. c.     الإدارة الفعالة للوقت: والتي تتحقق من خلال التنظيم الجيد للعمليات والأنشطة والترتيب المناسب للوسائل والإمكانيات، والتصميم الملائم للبرامج الزمنية، مع التركيز على التقليل أو الحد من الوقت الضائع، والقضاء على الأنشطة والوظائف الغير مهمة والتقليل من الفاقد.
  8. d.     الالتزام بالمواعيد والبرامج الزمنية: وتتضمن برامج ومواعيد التوريد والإنتاج والتسليم والتنفيذ والتمويل ….إلخ.”

7 – مفهوم الوقت في العملية الادارية :

ارتبط مفهوم ادارة الوقت بالعمل الاداري , وذلك لوجود سلسلة من عمليات التخطيط والتحليل , والمراقبة , والتوجيه , لكافة الانشطة الادارية , التي يتم تأديتها خلال ساعات الدوام الرسمي , بغية تحقيق اقصى فاعلية لاستثمار الوقت من اجل تحقيق الاهداف المرسومة .

وليس هناك اعمال في الفراغ , فكل عمل اداري يتطلب وقتاً , وزمناً محسوباً لادائه .

ويمكن تعريف إدارة الوقت في العملية الادارية ,  بانها العلم او الفن , المشتمل لمعاني الادارة الاساسية وهي :

, التخطيط  , والتنظيم ,  والتوجيه , والرقابة , لاستغلال الوقت , باعتباره مورد نادر ونفيس  , باكبر قدر من الفاعلية والكفاءة , للوصول الى الاهداف .

اى انه في  الوقت المتاح لاداء وانجاز الاعمال الادارية تتم إدارة الوقت من خلال انشطة التخطيط للوقت والتنظيم للوقت والتوجيه للوقت ومراقبة الوقت والتحكم فيه

والوقت في العملية الادارية هي االمهلة الزمنية المتاحة لدينا  , لاستخدام  امكاناتنا ومواهبنا وقدراتنا الشخصية , في الوصول الى اهدافنا , بشكل متوازن ينسجم مع  متطلبات العمل وحياتنا  الخاصة ,

وتعرف ايضاً بانها مجموعة الطرق والوسائل التي نستخدمها , لانجاز الاعمال باقصى كفاءة ممكنة , في فترات زمنية , يتم تحديدها مسبقاً .

وليست هناك قاعدة مشتركة , او معيار عام , على اساسه يمكن للإداري ان يوزع وقته على الانشطة المتعددة , والمتنوعة في المستويات الادارية المختلفة .

وهذا مرده الى اختلاف المنظمات والشركات في طبيعة عملها , والاساليب المتبعة في الادارة , واختلاف الاهداف والغايات .

واحيانا لوجود محددات سياسية او مالية , او جغرافية . او غيرها من المحددات . وقد تكون هناك ظروف طارئة تستدعي مضاعفة اوقات العمل , او العكس . وقد يؤدي غياب مدير كفؤ الى , تعقد اجراءات العمل , وزيادة الارتباك , وضياع الوقت .

وفي مقال عن إدارة الوقت ,  يستخدم روتنبري نموذجاً أعده نوريس وجوتفرايد, (Norris / Gottfried) ليبين تقسيمات لكيفية تمضية الوقت بالنسبة للمدير:
أ) الوقت المستغل تماماً يعادل 50% من يوم العمل • في هذا الوقت يعمل المدير في مجال خبرته الفنية• ويتضمن هذا الوقت: قرارات ذات فائدة مباشرة، ووقت التفويض وحل المشكلات والمراسلات، وصنع القرارات

ب) وقت للاستثمار يعادل 25% من يوم العمل• والأمثلة عليه تتضمن تحديد البرامج طويلة الأمد، وتخطيط وتطوير حلول بديلة•
ج) وقت للتنظيم يعادل 15% من يوم العمل، وهو للمهام الإدارية، مثل: التقارير والمؤتمرات والاجتماعات•
د) الوقت الضائع يعادل 10% من يوم العمل، ويتضمن هذا الوقت النشاطات غير المثمرة والمشكلات غير المتوقعة، وغير ذلك.

ويعتبر الوقت من الاصول , وهومورد مهم , يحتاج الى عمليات تخطيط وتنظيم ومتابعة , وكفاءة عالية في انشاء شبكة اتصالات قادرة على التحفيز , والتنسيق , بين مختلف المستويات الادارية , لضمان استثماره بشكل امثل

ثانيا : المفاهيم الحديثة قي الإدارة

1 –        إدارة المعرفة  Knowledge Management  ( K M  )

” Science is organized knoledge .  ”

” العلم هو تنظيم المعرفة  ” او المعرفة المُنظمة

Imanmanuel Kant

ادركت المنظمات كم هو مهم ان تعرف ماتملكه من معلومات وقواعد بيانات ومعارف شفهية وادراكية غير مكتوبة

” Know what they know  ”

أي بمعنى المعرفة الدقيقة  لما تملك المنظمة من معلومات وبيانات

وترغب في استغلال والاستفادة من هذه المعرفة بطريقة مثالية تكون فعًالة وذات مرود مثمر وايجابي .

أي ان المنظمة تريد ان تعرف شيئين مهمين

اولا : ماهي الاصول المعرفية الموجودة لديها ,

ثانياً : كيفية إدارة واستخدام هذه الاصول بالشكل الذي يُزيد العائد او الارباح

كما ان اختراع المنتجات وتطويرها في سوق المنافسة الضخم يتطلب الاتي

–         معرفة رغبات المستهلكين

–         معرفة مجالات العلوم المُعاصرة

–         معرفة اخر الابتكارات والتقنيات والبرمجيات وكيفية الاستفادة منها

–         معرفة نمو الاسواق وطبيعتها واتجاهاتها

–         معرفة الافكار والابتكارات التي تنتجها مراكز الابحاث

–         معرفة ماتملكه المنظمات المنافسة من معارف وقدرات وامكانيات

وادارة المعرفة  ليست فقط إدارة المعلومات والمعارف وقواعد البيانات الموجودة في المنظمة , وانما ايضاً تطوير المعرفة وحفظ ورعاية المعرفة وطرق استخدامها ,

وكيفية المشاركة في هذه المعرفة .

فادارة المعرفة :

” هي نظام دقيق , يساعد على نشر المعرفة سواء كان على المستوى الفردي او الجماعي , من خلال المؤسسة للتاثير تاثيرا  مباشرا على رفع مستوى اداء العمل وهي تتطلع الى الحصول على المعلومات المناسبة في السياق الصحيح للشخص المناسب في الوقت المناسب للعمل المقصود المناسب ” Finneran )     1999 (

وفي تعريف اخر

” تشكل إدارة المعرفة أحد التطورات الفكرية المعاصرة التي اقترحت في بادئ الأمر كأطر ومداخل جديدة في دراسة وفهم الأعمال المنظمية، وسرعان ما تحولت إلى ممارسة عملية, أكثر ملاءمة للتغييرات المتسارعة في عالم الأعمال، وقد تعاظم دورها بعد ان أُدرك أن بناء الميزة التنافسية وإدامتها يعتمد أساساً على الموجودات الفكرية, وتحديداً

على الأصول المعرفية والاستثمار فيها، بما يعزز من الإبداع المستمر, سواءً على صعيد المنتوج أو على صعيد العملية، والذي يعد هو الآخر أحد مقومات تعاظم تلك الميزة لأطول فترة ممكنة. لكن هذه المعرفة بمفردها ليست ذات نفع, ولابد من فعل للإدارة التي حولها يؤدي إلى تحقيق
التنافس .

لقد تزايد الاهتمام بالمدخل المعرفي, وتحديداً في الأطر النظرية المنبثـقة عنه، والتي تعالج موضوعات إدارية أو اقتصادية مع تنامي ظاهرة التغيير المتسارع في بيئة الأعمال, نتيجة لتضاؤل دور النظريات والمداخل التي كانت سائدة عن وضع الحلول لمواجهة هذا التغيير, لاسيما بعد إدراك أهمية المعرفة بوصفها موجوداً مهماً في تحقيق أهداف المنظمة ودورها في التحول الكبير نحو الاقتصاد المعرفي الذي يركز على الاستثمار في الموجودات الفكرية والمعرفية غير الملموسة أكثر من تركيزه على الموجودات المادية الملموسة, وازداد هذا الدور أهمية مع سيادة مفهوم عصر المعرفة الذي من متطلباته ألا تكتفي المنظمات بتوفير المعلومات.
بل يجب التفكير مع وجود المعلومات .

اكتسبت المعرفة في مجال منظمات الأعمال أهمية واضحة في نجاح تلك المنظمات وفي إسهامها بتحولها إلى الاقتصاد المعرفي، والمعرفة أغلبها ضمني, وتتوافر في أذهان وعقول الأفراد, وتعتمد على حدسهم وخبرتهم ومهارتهم وقدراتهم التفكيرية، كما أنها تتوافر بصيغة معلومات ذات معنى عن السوق والزبون والاتصالات والتقنية. وتعد المعرفة موجوداً غير ملموس, ولكنه محسوس ومقاس, وتؤدي دوراً حاسماً في تحقيق الميزة التنافسية.”

وتوجد طريقتان تتشكلان ادارة المعرفة للمنظمة :

اولا : المعرفة التلقائية :

وتتكون المعرفة خلالها كرد فعل للاحداث المهمة , والمشاكل التي تنشىء , والحاجات التي تبرز اثناء العمليات الادارية في المنظمة . وتاثير البيئة الخارجية التي تعمل فيها المنظمة

ثانياً : الاسلوب المنهجي المنظم :

ويرتكز على المبادىء والمفاهيم والاساليب العلمية لادارة المعرفة

حيث تضع المنظمة استراتيجية متكاملة لادارة المعرفة , وذلك بتحديد الغرض الذي انشئت لاجله المنظمة , وماهي الاهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها , ولماذا , وماهى الادوار المرسومة لتنفيذ السياسات , ومدى تجانس هذه الادوار مع اداء المنظمة العام .

ومن هم الاشخاص الذين يقع على عاتقهم تنفيذ السياسات , وهل يمتلكون المعارف والكفاءات اللازمة , لاداء ادوارهم بشكل فعًال . وفقاً للرؤية الاستراتيجة الشاملة للمنظمة , ومعرفة واسعة بالبيئة الداخلية , والبيئة الخارجية  .

وهل هذه الرؤية مكتوبة , وواضحة ومحددة , بخطط وسياسات واجراءات , واوقات البدء والانتهاء من تحقيق الاهداف المرحلية . بحيث يتمكن العاملون من الاطلاع عليها لفهمها وتنفيذها .

وتواجه إدارة المعرفة صعوبات عديدة من اهمها :

1 – صعوبة ان يكون هناك فهم واسع وواضح على مستوى المنظمة للمعارف الموجودة داخل المنظمة

2 – صعوبة ايجاد نماذج واشكال تكشف وتوضح المعارف الموجودة داخل المنظمة

3 – صعوبة المشاركة واعادة استخدام المعارف الموجودة عند اختلاف التطبيقات , وعند اختلاف المستخدمين

( 1 ) ( ادارة المعرفة , الكبيسي / صلاح الدين . الناشر المنظمة العربية للتنمية الادارية )

4 – صعوبة ايجاد ثقافة المساهمات المعرفية والمشاركة في تطويرها

واضاف Polanyi )   ) , صعوبة اخرى وهي :

” we can know more than we can tell  ”

اى اننا نعرف اكثر مما نستطيع ان نقول

وهناك اهداف تتحقق من ادارة المعرفة اهمها :

–       ترسيخ مبادى واسس ثقافة تراكم المعارف

–       المحافظة على مخزون المعارف الموجودة في المنظمة ,  والعمل على تطويرها

–       تمكن العاملين من تطوير وتحسين معارفهم .

–       الاستفادة من تقنية المعلومات , وثورة الاتصالات , لاستثمار الوقت , في توسيع دائرة المعارف

والشي المهم الذي يجب معرفته ,  هو ان الحصول على المعلومات ,  لايعني الحصول على المعرفة .

ويضع Neil Fleming ) , fle 96  ), شرحاً بليغاً ,  يستند على قاعدة في إدارة الوقت , تقول ان مجموع الاجزاء تكون اكثر ايجابية من مجموع كل جزء بمفرده ,

او مايعرف بالمعادلة التالية

1 + 1 = 3

وهو يعني تناغم واتساق الاجزاء في المنظومة الجماعية الواحدة , وقدرتها على رفع معدلات الاداء , وزيادة الانتاجية ,  بالعمل المشترك الفعال والكفوء

ان الوقت عامل مهم كما لاحظنا  في إدارة المعرفة , حيث ان البحث عن المعرفة والحصول

عليها  يتطلب وقتاً , واتقانها واستخدامها بكفاءة وفاعلية يتطلب وقتاً , والمحافظة عليها

وحمايتها وتطويرها يحتاج الى اجراءات معقدة تتطلب وقتاً ,

اى ان ادارة الوقت في كل هذه المراحل وسط سوق المنافسة الحادة , والتغير المستمر في

البيئة المحيطة ونزوع الاسواق الى اتجاهات وانماط استهلاكية جديدة , يجب ان تكون على

قدر عال من الكفاءة والفاعلية .ويجب احتسابة بدقة بالغة , وتقليل الفاقد الى ادنى مستوى

 

الشركة المغفلة

  • تعريف
  • المؤسسون
  • النظام الأساسي
  • النشر في الصحف
  • الإكتتاب في رأسمال الشركة ّ
  • مركزالشركة
  • جنسية الشركة
  • رأس المال الشركة-زيادته-انقاصه
  • الأسهم
  • جمعيات المساهمين
  • انواع الجمعيات
  • مجلس ادارة الشركة المغفلة
  • النشــــــر
  • مفوضو المراقبة
  • الأموال الإحتياطية وانصبة الأرباح
  • حل الشركة المغفلة

 

  • تعريف

ترمز الأحرف – ش.م.ل.- التي تلي اسم التجاري لشركة مساهمة الى االحرف الأولى من عبارة – شركة مغفلة لبنانية -للدلالة على وجود شركة مغفلة أي شركة عارية من العنوان يظهر فيه أحيانا اسم الشركاء أو أحدهم.

الشركة المغفلة هي شركة اموال يساهم فيها ثالثة اشخاص او اكثر.

يتكون الرأسمال المشترك للشركة من تقديمات نقدية او عينية من قبل االشخاص الذين يؤلفون الشركة

. تختلف الشركة المغفلة عن شركة االشخاص ؛انها تتألف من مساهمين قد ال يعرف بالضرورة بعضهم بعضًا وال يحق ألي من المساهمين التصرف أم التكلم باسم الشركة. وتعتبر نموذج لشركات االموال ويقسم رأس مال الشركة المساهمة، الى عكس شركة االشخاص تجمع الشركة المغفلة اموالا ً او اكثر، قابل للتفرغ عنه والتصرف به من قبل صاحبه. اسهم فيملك كل عضو في الشركة سهمًا خالفًا الحكام شركات الأشخاص تنحصر مسؤولية المساهم في الشركة المغفلة، عن التزامات الشركة في حدود قيمة االسهم التي يملك.

ان الشركة المغفلة هي دائمًا شركة تجارية مهما كان موضوعها، انها تخضع الحكام القوانين واالعراف التجارية ولا يتمتع المساهمون فيها بصفة التاجر. تعتبر الشركات المغفلة عضوا حكما في بورصة بيروت وعليها تسديد اشتراك سنوي

  • المؤسسون

لا يجوز ان يقل عدد المؤسسين في الشركة المغفلة عن ثالثة. لا يحق الي شخص اعلن افالسه ولم يستعد اعتباره منذ عشر سنوات على االقل، او لشخص حكم عليه في لبنان او في الخارج منذ اقل من عشر سنوات الرتكابه او محاولة ارتكابه جناية او جنحة الإحتيال او اختالس الأموال او النيل من مكانة الدولة المالية او اصدار شيك دون مؤونة الأشتراك في تأسيس شركة مغفلة.

  • النظام الأساسي

يجب على المؤسسين صياغة النظام اساسي للشركة المغفلة الذي يجب أن يتضمن بنودا محددة، نص عليها قانون التجارة، تهم المكتتبين ويقتضي ادخالها في هذا النظام الذي سيصبح ميثاق الشركة: اسم الشركة،موضوعها،مدتها،مركزها الرئيسي، رأس مالها،عدد االسهم،قيمة االسهم، ونوعها (اسمية المر او لحامله)، السندات، قواعد توزيع االرباح،ادارتها، عدد اعضاء مجلس االدارة وصالحياتهم.

كانت الشركة المغفلة تؤسس بترخيص حكومي يصدر بمرسوم جمهوري غير انه وبعد عام 1977 اصبح بامكان مؤسسي الشركة المغفلة بدء معاملات التأسيس بايداع وتسجيل النظام الأساسي لدى الكاتب العدل وبذلك تم الإستغناء عن الترخيص الحكومي

  • النشر في الصحف

عندما يقرر المؤسسون اعلام الجمهور بامكانية الإكتتابللحصول على اسهم الشركة، يجب عليهم، اولا”، نشر هذا االعالم في الجريدة الرسمية، وفي جريدة محلية يومية، وفي جريدة اقتصادية ؛يجب أن يشتمل االعالم على اسم وتواقيع وعناوين كل من المؤسسين، اسم الشركة، مركزها الرئيسي موضوعها،مدتها، رأسمالها، وقيمة االسهم والمبلغ المعجل وشروط توزيع االرباح،عدد اعضاء مجلس االدارة وصالحياتهم والتقديمات العينية في حال وجودها

  • الإكتتاب في رأسمال الشركة ّ

يتم الإكتتاب في رأسمال شركة مغفلة بسند خطي ،حيث يتعهدشخص ما، يسمى المكتتب،بشراء عدد من االسهم التي تؤلف رأسمال الشركة؛ يدفع كل مكتتب على الأقل ربع ثمن االسهم التي يريد الإكتتاب بها. يجب أن يتم الإكتتاب بكامل اسهم الشركةوهذا لا يعني دفع كامل قيمة االسهم. ويجب على المكتتبين تنفيذ ما التزموا به اي دفع ربع قيمة االسهم على االقل. في حال عدم تأسيس الشركة يتوجب على المؤسسين ان يعيدوا الى كل مكتتب المبلغ المعجل منه

  • مركزالشركة

يجب ان يكون لجميع الشركات المغفلة المؤسسة في لبنان مركز رئيسي في االراضي اللبنانية.

  • جنسية الشركة

كل شركة مغفلة مؤسسة ومسجلة حسب االصول في لبنان تعتبر، بحكم القانون من الجنسية اللبنانية، حتى عندما تكون اكثرية المساهمين من غير اللبنانيين

رأس المال الشركة-زيادته-انقاصه

لا يجوز ان يكون رأسمال الشركة المغفلة اقل من ثالثين مليون ليرة لبنانية. يقسم رأسمال الشركة الى اسهم متساوية القيمة؛لا يجوز أن تقل قيمة السهم الواحد عن الف ليرة لبنانية. يدفع ربع قيمة كل سهم على االقل عند االكتتاب.اما رصيد قيمة كل سهم فيدفع في التواريخ التي يحددها مجلس االدارة. يجب ان يكتتب بكامل رأس المال. ان رأس المال االدنى، والدفع الجزئي ال يطبقان اذا كان موضوع الشركة اعمال التأمين او االعمال المصرفية: فالشركات المساهمة التي تتعاطى احد هذين الموضوعين تخضع الحكام خاصة. تودع المبالغ المدفوعة من المساهمين في احد المصارف المعترف بها،في حساب خاص مفتوح باسم الشركة وتليه عبارة ”قيد التأسيس“ مع جدول باسماء المكتتبين، والمبلغ المدفوع من كل واحد ؛ يمكن سحب هذه المبالغ بعد تأسيس الشركة وتسجيلها في السجل التجاري. تخضع التقديمات العينية لتقدير خبير معين حسب الأصول من المحكمة. بعد دفع كامل قيمة رأس المال، يمكن للمساهمين، في جمعية غير عادية زيادة رأسمال الشركة، وذلك باصدار اسهم جديدة، لكل واحد منها نفس القيمة الإسمية التي تتمتع بها الأسهم القديمة. للمساهمين ايضًا وفي جمعية غير عادية، الحق باتخاذ قرار بتخفيض رأس المال الشركة شرط اال يلحق هذا القرار اي ضرر بحقوق الغير. يجب نشر هذا القرار في الجريدة الرسمية لتمكين الغير من الإعتراض عليه عند الإقتضاء وذلك ضمن مدة ثالثة ً اشهر ابتداء من تاريخ النشر. يجب ان يكون ثلث رأسمال الشركات المغفلة التي يكون موضوعها استثمار مصلحة عامة اسهمًا اسمية لمساهمين لبنانيين ولا يصح التفرغ عن هذه االسهم باية صفة كانت إلا لمساهمين لبنانيين

  • الأسهم

يقسم رأسمال الشركة المغفلة الى اسهم متساوية القيمة ويستتبع ذلك المساواة في الحقوق التي يعطيها السهم وفي االألتزامات التي قد تترتب على الشركة والمساواة في التصويت في الجمعيات؛ان السهم هو من الأموال المنقولة ويمثل جزءًا من راسمال الشركة وهو قابل للتداول. ان تملك الأسهم يعطي المساهمين الحقوق التالية

  • الحق باالنتساب الى عضوية الشركة.
  • حق المشاركة بادارة الشركة.
  • حق االقتراع في الجمعيات العمومية
  • حق االفضلية في االكتتاب عند زيادة رأسمال الشركة
  • الحق في انصبة الأرباح
  • حق التفرغ عن االسهم والتداول بها
  • ان االسهم العينية هي االسهم التي تمثل حصص عينية في رأسمال الشركة.تخضع هذه االسهم لنفس القواعدالتي تسري على االسهم النقدية فيما عدا االمور التالية:

أ. يجب تقدير الأسهم العينية تقديرا صحيحا قبلتسليم الأسهم الممثلة لها في رأسمال الشركة.

ب. يجب الوفاء بقيمة الأسهم العينية كاملة عند تأسيس الشركة.

ج. لا يجوز التداول في هذه الأسهم قبل مضي سنتين على تأسيس الشركة

تنقسم الأسهم الى انواع:

  • فئة مستندة الى طبيعة المقدمات من المساهم:نقدية وهي تمثل حصصًا نقدية قدمها المساهم او عينية عي التي تمثل الحصص العينية.
  • وفئة ترتكز على شكل السهم:االسهم االسمية،االسهم ألمر،االسهم لحامل.

أ. الأسهم االسمية المسجلة في سجل اسهم الشركة باسم المساهم ويدرج اسم المساهم على السهم ذاته.

ب. الأسهم لحامله:اليشتمل هذا السهم على اسم المساهم بل على رقم متسلسل ان حامل السهم هو مالكه تجاه الشركة.

ج. الأسهم الصادرة المر مساهم معين: هذه االسهم ال تسجل في سجل اسهم الشركة، انه السهم الذي يحمل اسم المساهم متضمنًا شرط االمر ويعتبر المظهر االخير صاحب الحق في السهم تجاه الشركة

يجوز تحويل شكل السهم من سهم اسمي الى سهم لحامله او من سهم لحامله الى سهم اسمي ما لم ينص نظام الشركة على عكس ذلك لكن لا يجوز تحويل السهم الإسمي الى سهم لحامله اال اذا دفعت كامل قيمته.

تبقى الأسهم اسمية في الحاالت التالية

أ. طالما ان قيمتها االسمية غير مدفوعة بكاملها.

ب. الأسهم التي يملكها اعضاء مجلس االدارة والمودعة لدى الشركة لضمان ادارتهم.

ج. الأسهم التي تمثل تقديمات عينية. الأسهم التي يجب أن يملكها لبنانيون وذلك تبعًا للقانون، او لنظام الشركة الأساسي

الأسهم ذات االفضلية

في الأساس يجب ان يكون لجميع المساهمين في الشركة الواحدة الحقوق ذاتها وان يشتركوا في المنافع ذاتها. في جميع الأحوال التي ل ينص فيها نظام الشركة على خالف ذلك يجوز ان تنشأ اسهم ذات افضلية بمقتضى قرار من جمعية غير عادية:تمنح هذه الأسهم اصجابها حق االفضلية بالمنافع المادية فقط؛يجوز انشاؤها عند التأسيس كما يجوز انشاؤها اثناء حياة الشركة

الأسهم ذات الصوت

المتعدد لكل سهم صوت واحد، اما الأسهم المحررة تمامًا، والتي دفعت كامل قيمتها،والتي لا تزال بالصيغة االأسمية لمالك واحد، منذ سنتين على االقل، قبل دعوة كل جمعية، صوتان.

-جمعيات المساهمين

ان الجمعية العامة المؤلفة حسب الأصول تعتبر ممثلة لجميع المساهمين سواء اكانوا حاضرين او غائبين. ان القرارات المتخذة بحضور النصاب القانوني، وباالكثرية المختصة بكل جمعية، تلزم جميع المساهمين، حتى الغائبين منهم او المخالفين. يجب ان يصار الى تنظيم الئحة باسماء المساهمين الحاضرين شخصيًا او الممثلين مع ذكر عناوينهم، وعدد اسهم التي يملكها كل واحد منهم وعدد االصوات الممنوحة لكل مساهم حسب عدد اسهمه. يترأس رئيس مجلس ادارة الشركة جمعية المساهمين. ينتخب المساهمون من بينهم محققين في كل جمعية مساهمين وينتخبون ايضًا امين سر للجمعية ولا يجب بالضرورة ان يكون امين السر من المساهمين. لا يناقش المساهمون امورًا غير مدرجة على جدول االعمال. لكل مساهم عدد من االصوات بقدر عدد االسهم التي يحمل او يمثل.

انواع الجمعيات

الجمعية التأسيسة يوجه المؤسسون الدعوة لحضور الجمعية التأسيسية بعد انتهاء الإكتتاب برأسمال الشركة. يجب ان تذكر الدعوة جدول اعمال الإجتماع، وعلى المؤسسين ان يرسلوها الى كل مساهم. لا تكون مناقشات الجمعية العمومية التأسيسية قانونية، إلا اذا كان عدد المساهمين التي تتألف منهم، يمثل ثلثي رأسمال الشركة على الأقل؛ واذا لم يتم هذا النصاب فيمكن عقد جمعية جديدة بناء على دعوة تنشر في الجريدة الرسمية وفي صحيفة اقتصادية وصحيفة يومية محلية، مرتين يفصل اسبوع بين كل نشرة،ويذكر في الدعوة الثانية جدول اعمال الجمعية السابقة والنتائج التي اسفرت عنها ؛وتكون مناقشات الجمعية الثانية قانونية اذا كان عدد المساهمين الذي تتألف منهم يمثل نصف رأسمال الشركة على الأقل؛ واذا لم يكتمل هذا النصاب فيمكن عقد جمعية ثالثة ولا يلزم حيث يتوجب تمثل فقط ثلث رأسمال الشركة على الأقل. اما فيما يختص بالتحقق في الحصص العينية،فان النصاب يحتسب بالنسبة الى عدد الأسهم المكتتب بها او التي يملكها المساهمون اصحاب الأسهم النقدية بقطع النظر عن المساهمين اصحاب الحصص العينية. تتخذ القرارات في الجمعية العمومية التأسسية بغالبية ثلثي أصوات المساهمين الحاضرين او الممثلين. ينتخب المساهمون المؤسسون من بينهم رئيسًا لترؤس الإجتماع محققين من المساهمين، وذلك للتدقيق والتأكيد من ان جميع معاملات تأسيس الشركة قد اجريت حسب الأصول. امين سر للجمعية، وليس من الضروري ان يكون من المساهمين. يثبت اكتمال النصاب بموجب ورقة حضور يوقع عليها كل مساهم شخصيًا او بواسطة ممثله. تطلب الجمعية التأسيسية من رئيس محكمة التابع لها مركز الشركة تعيين خبير للتحقق من صحة التقديمات العينية في حال وجودها. من صالحيات الجمعية التأسيسية ايضا التدقيق باالعمال الإجراءات التأسيسية قد تمت قانونا وجب على اعضاء مجلس الإدارة شهر هذه الشركة بالإيداع لدى قلم المحكمة

  • الجمعيات العمومية العادية

لا تنعقد الجمعية العمومية العادية بصورة قانونية إلا اذا تم اطالع المساهمين على الوثائق (جدول الجرد والميزانة وحساب الأرباح والخسائروتقريرمجلس الإدارةوتقرير مفوض المراقبة..)وحضرها شخصيًا، او بالوكالة، مساهمون يمثلون ثلث رأسمال الشركة على الأقل. في حال عدم اكتمال النصاب، تكون المناقشات في االجتماع الثاني قانونية اية كانت االسهم الممثلة هذا ما لم ينص نظام الشركة على خالف ذلك. تنعقد الجمعية العمومية في مركز الشركة؛وينشأ مكتب يتألف على الأقل من رئيس وأمين سر ومدقق وتنظم ورقة حضور. السنة المالية، وذلك للمصادقة على حسابات الشركة ولتوزيع ً تعقد الجمعية العادية سنويًا خلال مدة ستة اشهر ابتداء من نهاية الأرباح، اذا وجدت والنتخاب اعضاء مجلس ادارة جدد، اذا كانت هنالك مناصب شاغرة، ولتعيين مفوضي المراقبة. تتخذ القرارات في الجمعيات العادية بالأكثرية البسيطة لعدد الأسهم الحاضرة او الممثلة. ولا يجوز للجمعية ان تناقش في غير المسائل المدرجة في جدول االعمال وتثتسنى المسائل غير المنتظرة والمستعجلة التي تطرأ اثناء االجتماع.

  • الجمعيات العمومية غير العادية

الجمعيات العموميةغير العادية هي المختصة بتعديل النظام االساسي للشركة بكافة جوانبه واحكامه على ان لا تغير جنسية الشركة ولا تزيد التزامات المساهمين وال تمس حقوق الغير. يجب ان يكون عدد المساهمين الذين تتألف منهم الجمعية العمومية غيرالعادية يمثل ثلثي رأسمال الشركة على االقل.واذا لم يتوافر هذا النصاب فتدعى الجمعية الى اجتماع جديد بناء لدعوة تنشر في الجريدة الرسمية وفي صحيفة اقتصادية وصحيفة يومية مرتين يفصل اسبوع بين النشرة والأخرى. ويذكر في الدعوة جدول أعمال الجمعية السابقة والنتائج التي اسفرت عنها وتكون مناقشات هذه الجمعية الثانية قانونية اذا كان عدد المساهين التي تتألف منهم يمثل نصف رأس مال الشركة على الأقل.واذا لم يتم هذا النصاب فيمكن الدعوة الى عقد جلسة ثالثة وفي هذه الجلسة تكون قانونيةفي حال تمثل ثلث راسمال الشركة على الأقل. على انه فيما يتعلق بالقرارات المتعلقة بتغيير موضوع الشركة او شكلها فيجب على الدوام ان يكون النصاب القانوني ممثال لثالثة ارباع رأس مال الشركة على الأقل. تتخذ القرارات في الجمعيات العمومية الغير عادية بأغلبية ثلثي االمساهمين الحاضرين او الممثلين مهما كان التعديل المراد ادخاله على نظام الشركة ؛ يتم شهرالتعديل بنفس الطريقة التي يشهر بها نظام الشركة الأصلي ؛ ان تعديل نظام الشركة يودع ويسجل لدى الكاتب العدل التابع له مركز الرئيسي للشركة.

  • مجلس ادارة الشركة المغفلة

يتألف مجلس الإدارة من ثالثة أعضاء على الأقل ومن اثني عشر عضوًا على الأكثر، وفق ما يحدده المساهمون في النظام الأساسي. يجب ان تكون اكثرية اعضاء مجلس الإدارة من الجنسية اللبنانية. ينتخب اعضاء مجلس االدارة في الجمعية العمومية العادية السنوية من بين المساهمين الذين يملكون حد ادنى من الأسهم االإسمية كما هو منصوص عليه في نظام الشركة االأساسي، وتودع هذه االسهم في صندوق الشركة لضمان حسن ادارة الشركة. تبقى هذه الأسهم اسمية غير قابلة للتداول، وتظل مودعة هكذا طوال مدة تولي اعضاء مجلس الإدارة مهامهم، ولغاية ابراء ذمتهم عند الموافقة على ميزانية الشركة في نهاية السنة المالية التي تولوا مهماتهم. ان المدة القصوى لوالية اعضاء مجلس الإدارة المعينين في النظام هي خمس سنوات اما فيما يختص باعضاء مجلس الإدارة المنتخبين من قبل المساهمين فال يجوز تعيينهم لمدة تزيد عن ثالث سنوات. اذا تدنى عدد اعضاء مجلس الإدارة الى النصف او الى اقل من ثالثة ما بين انعقاد جمعيتي مساهمين سنويتين، يتوجب على اعضاء مجلس الإدارة الباقين دعوة المساهمين الى جمعية عادية لتنتخب اعضاء مجلس ادارة جددًا لملىء المناصب الشاغرة.

لا يتولى اعضاء مجلس الإدارة ادارة اية شركة مشابهة الإ اذا حصلوا على ترخيص سنوي بذلك خلال جمعية المساهمين السنوية. لا يمثل عضو مجلس االدارة في اجتماع المجلس إلا بواسطة عضو آخر وبموجب ترخيص خطي. يجتمع مجلس ادارة الشركة، في اول جلسة له الإنتخاب رئيس مجلس االدارة –المدير العام للشركة وتحدد صالحياته. يحق لمجلس الإدارة تعيين مدير عام على ان يتولى هذا االخير مهماته تحت اشراف ومسؤولية رئيس مجلس االدارة الشخصية. لايجوز اختيار احد عضوا في مجلس االدارة اذا كان سبق واعلن افالسه ولم يستعد اعتباره منذ عشر سنوات على الأقل او اذا كان محكوما عليه في لبنان اوالخارج او اذا كان محكومًا عليه في لبنان او في الخارج منذ اقل من عشر سنوات الإرتكابه او محاولة ارتكابه جناية او جنحة االحتيال او اختالس االموال او النيل من مكانة الدولة المالية او اصدار شيك دون مؤونة عن سوء نية او اخفاء االشياء المحصول عليها بواسطة هذه الجرائم

  • النشــــــر

النشر عند التأسيس ان اول مهمة لمجلس االدارة هي تسجيل ما يلي في السجل التجاري:

  • محضر اجتماع الجمعية التأسيسية وورقة الحضور
  • محضر اول مجلس ادارة انتخب خالله الرئيس– المدير العام، وحددت صالحياته. 3
  • نظام الشركة االساسي مصدقًا عليه حسب االصول لدى الكاتب العدل. بعد اتمام النشر تعتبر الشركة مؤسسة حسب االصول. تسلم للمصرف الذي اودعت فيه اموال االكتتاب نسخ مصدقة عن المحاضر المذكورة وعن نظام الشركة االساسي، فيتخذ المصرف علمًا بتأسيس الشركة نهائيًا ويحرر مبلغ رأس المال الذي جمد خلال فترة الإكتتاب.

 

  • النشر المستمر

تخضع الشركة للنشر المستمر على الوجه التالي:

  • يعلق نظام الشركة االساسي على لوحة في مكاتب الشركة
  • يحق الي كان ان يحصل على نسخة مصدقة عن نظام الشركة االساسي من السجل التجاري. 3
  • يذكر على جميع اوراق ومطبوعات الشركة اسمها، متبوعًا باحرف ”ش.م.ل.“ ورأس مالها والجزء المحرر منه ورقم الشركة في السجل التجاري
  • يجب نشر كل تعديل لنظام الشركة.

 

  • النشر السنوي

تنشر الشركة المغفلة سنويًا حسابات وموازنة الشركة، وذلك خلال شهرين من تاريخ موافقة جمعية المساهمين السنوية على الحسابات، ويتضمن هذا النشر اسماء اعضاء مجلس الإدارة ومفوضي المراقبة.

  • مفوضو المراقبة

يعين المساهمون كل سنة وخلال الجمعية السنوية العادية مفوض مراقبة او اكثر؛ يمكن اعادة انتخاب مفوضي المراقبة سنة بعد سنة. تعين المحكمة التجارية مفوض مراقبة اضافيًا. يقدم مفوضو المراقبة الى الجمعية السنوية العادية تقريرًا عن وضع الشركة مع الموازنة الموقعة منهم. ويجب ان يوافق مفوض المراقبة المعين من قبل المحكمة على ذلك التقرير وتلك الموازنة.

اعفى القانون الصادر بالمرسوم رقم 6102 بتاريخ 5 تشرين االول 1973 المصارف والمؤسسات المالية االخرى من وجوب طلب تعيين مفوض مراقبة اضافي من قبل المحكمة. اذا لم يقم مجلس االدارة بدعوة الجمعيات العمومية عندما تجب عودتها يحق لمفوضي المراقبة توجيه هذه الدعوة.

– الأموال الإحتياطية وانصبة الأرباح

أ. الأموال الإحتياطية

-الإحتياطي القانوني يجب ان يحتفظ مجلس الإدارة بنسبة عشرة بالمئة من ارباح الشركة الصافية لتكوين مال احتياطي قانوني، الى ان يصبح ً المبلغ االحتياطي معادال لثلث رأس المال.

– الإحتياطي الخاص باالضافة الى الإحتياطي القانوني، يحق لمجلس االدارة تكوين اموال احتياطية اخرى وفق حاجات الشركة.

– توزيع انصبة االرباح بعد ان تنزل جميع المصارفات والأموال الإحتياطية من الدخل االجمالي، يوزع مجلس الإدارة من الربح الصافي ما تقرره جمعية المساهمين السنوية من انصبة ارباح.

– السندات  التي تصدرها الشركة المساهمة

ان السند (في الشركات المغفلة) هو شهادة تثبت دينًا بذمة الشركة المساهمة ويخلق عبئًا على رأس مال الشركة وممتلكاتها. تطبق على هذا الدين قواعد القرض ما لم يكن لهذا الدين صفة التأمين. تخضع هذه السندات لبعض القواعد فيما يتعلق بطريقة تداولها وتلحق بها عادة قسائم لتسهيل تسديد الفائدة. تصدر السندات عادة بارقام متسلسلة مع الإشارة الى انها متساوية، وبمعنى ان حامل تلك السندات لا يتمتع باية اولوية على الآخرين. تكون السندات الصادرة عن شركات مغفلة قابلة للتداول وغير قابلة للتجزئة وتكون لها القيمة الإسمية نفسها. لا يجوز اصدار سندات بمبلغ يفوق مثلي رأس مال الشركة الموجود بحسب الموازنة الأخيرة التي جرت الموافقة عليها.يتمتع حامل السند بفائدة محددة تسدد على فترات معينة ويحق له استرداد قيمة سند الإسمية من موجودات الشركة. ان قرار اصدار السندات تتخذه جمعية المساهمين العادية ويجب بالضرورة ان تتبع الدعوة لالكتتاب عملية النشر المتطلبة قانونًا في الإكتتاب في رأسمال الشركة. كل اصدار لسندات يجب ان يذكر حصوله في السجل التجاري. يتكون من اصحاب السندات هيئة للتداول فيما بينهم واخذ االجراءات اللازمة للمحافظة على حقوقهم.

  • حل الشركة المغفلة

تحل الشركة المساهمة مبدئيًا بالقواعد ذاتها المتبعة في حل شركات االشخاص. تحل الشركة:

أ. بحلول الأجل المعين لها في النظام االساسي.

ب. باتمـام المشـروع المرتقب الذي اسست من اجـله او باستحالـة اتمامه.

ج. بمشيئة المساهمين في جمعية عمومية غير عادية، شرط ان يمثل النصاب ثالثة ارباع رأسمال الشركة على الأقل، وان يتخذ القرار على الأقل باكثرية ثلثي اصوات المساهمين الحاضرين او الممثلين

في حصول خسارة ثالثة ارباع رأسمال الشركة شرط ان يكون رأس المال هذا مدفوعًا بكامله. وفي هذه الحالة يدعو مجلس الإدارة المساهمين الى جمعية غير عادية لتقرير الحل او تخفيض رأس المال او اتخاذ غير ذلك من التدابير المناسبة

وفي جميع الأحوال يحق لكل مساهم ان يثير الموضوع امام محكمة التجارة

 

شركة المحاصة – شركات الأشخاص

  • تعريف
  • خصائص شركة المحاصة
  • ادارة شركة المحاصة

 

  • تعريف

ان شركة المحاصة ليست سوى اجتماع اشخاص يربطهم عقد شــراكة يتفق بموجبــه متعاقدان او اكثــر على تقاســم االربــاح والخسائــر الناتجــة عــن موضــوع العقد. تتميز شركة المحاصة عن بقية شركات االشخــاص االخـــرى بــــان كــيـــانــهـــا منحصر بين المتعاقدين وهي غير معدة الطالع الغير عليها. يعين العقد الموقع بين الشركاء بحرية تامة الحقوق والموجبات المتبادلة فيما بينهم مع تقاسم االرباح والخسائر. يمكن اثبات وجود عقد المحاصة بجمـيــع طــرق البينــة المقبــولــة في المــواد التجــاريــة.

  • خصائص شركة المحاصة

تقوم شركة المحاصة على االعتبار الشخصي للشركاء وتنقضي باالسباب المتعلقة بالإعتبار الشخصي:فقدان الأهلية،الوفاة، الإفلاس

لا تخضع شركات المحاصة لمعاملات النشر المفروضة على الشركات التجارية االخرى، فانها بحكم طبيعتها غير معروفة من قبل الغير وبالتالي غيرخاضعة للتسجيل في السجل التجاري

. لا تتمتع شركة المحاصة بالشخصية المعنوية كسائر الشركات ؛ فاذا لم يعين مركز للشركة، يمكن اقامة الدعوى في محكمة محل اقامة الشريك المدعى عليه

. ليس لشركة المحاصة الشخصية المعنوية وبالتالي ليس بامكانها االدعاء على الغير أم ادعاء الغير عليها.

يتعامل الشركاء في شركة المحاصة مع الغير فقط بصفتهم الشخصية. كما ان الغير يتعامل مع الشريك بصفته الشخصية، ويتبع ذلك أنه اليمكن اجراء تعاقد بين شركة محاصة واي شخص آخر في أي موضوع

اذا اظهرت شركة المحاصة للغير صفتها وعملت كأن لها كيانًا ً مستقال خالفًا لطبيعتها، تعتبر في هذا الوضع شركة فعلية وتصبح مسؤولة انطالقًا من هذا المبدأ.

رغم ان قانون التجارة نص عليها، ليست شركة المحاصة بالضرورة شركة تجارية بطبيعتها، وحتى اذا كان موضوع شركة المحاصة تجاريًا؛ ولا تخضع شركة المحاصة للموجبات الملقاة على عاتق التجار كما انها ال تخضع الى احكام الإفلاس

  • ادارة شركة المحاصة

يتفق الشركاء فيما بينهم على تعيين شخص يتولى ادارة الشركة ويتعامل المديرمع الغير دون بيان اسماء الشركاء؛ اذا لم يعين الشركاء مديرا يتعامل كل شريك مع الغير باسمه الشخصي ولكن لمصلحة الشركة. الا تكون للغير الذي تعاقد مع المدير ام الشريك رابطة قانونية إلا مع الشريك الذي تعاقد معه ويكون المدير مسؤوال تجاه الشركاء عن ادارته

شركة التوصية المساهمة

  • تعريف
  • تأسيس الشركة
  • إدارة الشركة
  • التفرغ عن الأسهم
  • مفوضو المراقبة
  • الجمعيات العامة
  • حل الشركة وتصفيتها

 

  • تعريف

شركة التوصية المساهمة هي الشركة التي يقسم رأسمالها الى اسهم يملكها مساهمون معروفون ويسمون الشركاءالموصين:انهم مسؤولون في حدود الأسهم التي يملكون،اما الشركاء المفوضون فهم يديرون الشركة ومسؤولون شخصيًا مسؤولية غير محددة وبالتكافل والتضامن عن ديون الشركة ولا يجوز لهم التنازل عن حصصهم للغير. يتألف اسم الشركة التجاري من اسم شريك واحد او أكثر من الشركاء المفوضين متبوعًا بعبارة (وشركاه) او (شركاهم).

الشركاء المفوضون يقومون بادارة الشركة ويسألون عن كامل ديونها. في حال الخسارة يعتبر الشركاء الموصون مسؤولون بقدر تقديماتهم فقط لا يدخل اسم الشركاء الموصين في اسم الشركة التجاري

ليس للشركاء الموصين صفة التاجر.

يعين المدير أو المديرون عادة في نظام الشركة، ويمكن تعيينه او تعيينهم بمحضر جمعية المساهمين العادية،ولم يفرض القانون حدا معينا للأسهم الواجب تملكها من المديرضمانة لإدارته. فالمديرون المعينون بموجب النظام الأساسي او باجماع اصوات المساهمين لا يمكن عزلهم إلا اذا نص النظام الأساسي على مثل هذا العزل او حصل باجماع الأصوات في جمعية مساهمين. جميع الموجبات والألتزامات التي يفرضها القانون على اعضاء مجلس الإدارة في الشركة المساهمة تطبق على المديرين في شركة التوصية المساهمة وبالتالي يتحمل هؤلاء المديرون المسؤوليات والعقوبات ذاتها الناتجة عن سوء الإدارة. يحظر تعيين الشركاء الموصين مديرين في الشركة ولا يجوز أن يظهر إسمهم في إسمها التجاري

  • تأسيس الشركة

أخضع القانون تأسيس شركة التوصية المساهمة لنفس القواعد القانونية المتعلقة بتأسيس الشركة المغفلة.

يجب ان يكون عدد المؤسسين ثالثة على الأقل. لا يجوز ان يقل الرأسمال عن ثلاثين مليون ليرة لبنانية يقسم الى اسهم متساوية الا تقل قيمة السهم عن الف ليرة لبنانية ويجب الإكتتاب بكامل الرأسمال ودفع ربع قيمة السهم على الأقل وايداع المبالغ المدفوعة في احد المصارف المقبولة، واذا دخل في تكوين الرأسمال حصصا عينية يجب تخمينها بواسطة الخبراء. لم يعين القانون حدا ادنى لعدد الشركاء غير انه وعمال بالقاعدة العامة لا يجوز ان يقل عدد الشركاء عن اثني.

– إدارة الشركة

يتولى ادارة الشركة الشركاء المفوضون او بعضهم ولا يجوز للشركاء الموصين التدخل في ادارة الشركة . يعين المدير او المديرين عادة في نظام الشركة ولا يمكن عزله إلا بتعديل نظام الشركة.واذا اقتضى الأمر تعيين مدير خلال حياة الشركة فيتم ذلك بقرار من الجمعية العمومية وبموافقة الشركاء المفوضين.

  • التفرغ عن الأسهم

إن الأسهم في شركة التوصية المساهمة التي يملكها الشركاء الموصون هي قابلة للتفرغ عنها بالطريقة ذاتها المتبعة في الشركات المغفلة

  • مفوضو المراقبة

يجب ان يكون عدد مفوضي المراقبة في شركة التوصية المساهمة ثالثة على الأقل بمن فيهم مفوض المراقبة المعين من المحكمة. لا يجوز تعيين مفوضي المراقبة من الشركاء المفوضين انما يجوز اختيارهم من الشركاء الموصين .يجوز ان ينص نظام الشركة الأساسي على ان مفوضي المراقبة يعينون لمدة غير محدودة اما مفوضو المراقبة المعينون عند تأسيس الشركة فيعينون لمدة سنة واحدة فقط

  • الجمعيات العامة

تتبع جمعيات المساهمين العامة القواعد نفسها المتبعة في جمعيات الشركات المغفلة، أي ان هناك جمعية تأسيسية وجمعيات عادية وغير عادية، وجمعيات حاملي السندات. تتألف الجمعية من الشركاء المساهمين وهم في الأصل الشركاء الموصون والمفوضون اذا كانوا من حملة الأسهم. لا يصبح القرار الذي يتخذ في جمعيات المساهمين نافذًا بحق الشركاء المفوضين إلا اذا اقترن بموافقة هؤلاء الضمنية اوالصريحة؛ لا تطبق هذه القاعدة على القرارات المتعلقة بالموافقة على الحسابات وميزانية الشركة وعزل المدير لأن هذه الحسابات هي بحكم القانون تحت اشراف الشركاء المفوضين، غير ان قرار عزل المديرلا يصبح نافذا إلا بموافقة المدير

  • حل الشركة وتصفيتها

لاتنقضي الشركة بانسحاب احد الشركاء. تنقضي هذه الشركة باالسباب التالية :

– انتهاء المدة المعينة لها.

-انتهاء المشروع التي اسست من أجله

– زوال موضوع الشركة.

– هلاك رأسمالها او زوال احدى فئتي الشركاء

– استحالة اتمام المشروع الذي من أجله انشئت

– ارادة الشركاءفي حل الشركة قبل أجلها مع موافقة الشركاء المفوضين الشخصية

-فقدان أحد الشركاء المفوضين أهليته او افالسه

– وفاة الشريك المفوض اذا كان واحدا اما اذا تعدد الشركاءالمفوضون وتوفي أحدهم فلا تنقضي بل تستمر قائمة مع الشركاء الباقين

شركة التوصية البسيطة

  • تعريف
  • خصائص شركة التوصية البسيطة
  • تكوين شركة التوصية البسيطة
  • نشر شركة التوصية البسيطة
  • ادارة شركة التوصية البسيطة
  • حل شركة التوصية البسيطة

 

  • تعريف

ان شركة التوصية البسيطة هي، كشركة التضامن، شركة اشخاص. تتكون شركة التوصية البسيطة من فئتين من الشركاء:الفئة االولى هي فئة الشركاء المفوضين،الذين يحق لهم دون سواهم ان يقوموا باعمال الشركة االدارية، وهم مسؤولون بصفتهم الشخصية، مسؤولية غير محدودة وبوجه التضامن عن ايفاء ديون الشركة؛ والفئة الثانية هي فئة الشركاء الموصين الذين يقدمون المال وال يلزمون اال بمقدار مقدماتهم وال يكتسبون صفة التاجر.

-خصائص شركة التوصية البسيطة

تمارس شركة التوصية البسيطة نشاطها تحت اسم تجاري ال يشتمل اال على اسماء الشركاء المفوضين او بعضهم، واذا لم يكن اال شريك مفوض واحد فيمكن اضافة ”وشركاه“. واذا سمح الشريك الموصي بادراج اسمه اصبح مسؤوال تجاه الغير.

يعتبر كل من الشركاء المفوضين،تاجرًا بحكم القانون،فال يحق اال لالشخاص الذين يحق لهم مزاولة مهنة التجارة ان يكونوا شركاء مفوضين في شركات التوصية البسيطة ؛وال يكون للشريك الموصي صفة التاجر.

يحظر على الشريك الموصي التدخل في ادارة شركة التوصية البسيطة بصورة مباشرة ام غير مباشرة، وفي حال تجاوز احد الشركاء الموصين هذا الحظر يصبح هذا الشريك الموصي والذي ً تدخل في ادارة الشركة، بحكم الشريك المفوض ويعتبرمسؤوال مسؤولية غير محدودة بصفته الشخصية وبالتكافل والتضامن مع الشركاء المفوضين، عن االلتزامات الناجمة عن تدخله، وتكون التبعة الملقاة عليه حسب جسامة هذا التدخل، اما محصورة في النتائج الناجمة عن االعمال التي تدخل فيها، واما شاملة لجميع موجبات الشركة.

لايعتبر تدخال من الشركاء الموصين في اعمال االدارة، اعمال الشركاء الموصين التالية :

أ. مراقبة اعمال المدير.

ب. اعطاء ارشادات ونصائح للمدير.

ج. السماح للمدير بالقيام باعمال خارجية عن صالحياته.

– تكوين شركة التوصية البسيطة

يخضع تأسيس شركة التوصية البسيطة لنفس القواعد التي يخضع لها تأسيس شركة التضامن ان من الناحية الموضوعية ام الشكلية: سند خطي موقع من كافة الشركاء، تحدد بموجبه الحصص ومن هو الشريك المفوض ومن هو الموصي. بصورة عامة، تطبق كافة احكام شركة التضامن على كل ما يمت بصلة الى شركة التوصية البسيطة من تأسيس ونشر وتصفية

تتألف شركة التوصية البسيطة من شركاء موصين وشركاء مفوضين.ويكون للشريك المفوض صفة التاجر ويظهر اسمه في عنوان الشركة وهو مسؤول مسؤولية شخصية عن ديون الشركة وافالس الشركة يؤدي الى افالسه. ال يكتسب الشريك الموصي صفة التاجروال يؤدي افالس الشركة الى افالسه فمسؤوليته محددة بمقدار حصته.

– نشر شركة التوصية البسيطة

تخضع شركة التوصية البسيطة لنفس اجراءات الشهر التي تخضع لها شركة التضامن: ايداع نسخة عن عقد التأسيس في قلم المحكمة الأبتدائية التابع لها مركز الشركة الرئيس وتسجيل العقد في السجل التجاري كما يجب تسجيل كل تعديل يطرأ على العقد.

– ادارة شركة التوصية البسيطة:

تعود ادارة الشركة الى الشركاء المفوضين وفي حال وجود اكثر من واحد يصار الى االتفاق اما في العقد او في محضر منفصل. ال يجوز للشريك الموصي التدخل في ادارة الشركة ولو كان هذا التدخل مسندا الى وكالة،واالاصبح الشريك الموصي الذي يتدخل في االدارة مسؤوال على وجه التضامن مع الشريك المفوض عن التزامات الشركة وتكون التبعة الملقاة على عاتق هذا الشريك اما محصورة في النتائج الناجمة عن تدخله واما شاملة لجميع الديون. ان مراقبة اعمال الشركاء المفوضين ال تعتبر تدخال. فيجوز للشريك الموصي تولي وظائف في الشركة ال تستدعي تمثيل الشركة امام الغير.

-حل شركة التوصية البسيطة

يخضع حل شركة التوصية البسيطة لنفس قواعد الحل التي تخضع لها شركة التضامن.

ان وفاة الشريك المفوض الوحيد اواعالن افالسه او عدم اهليته يؤدي الى حل الشركة اما اذا كان هنالك اكثر من شريك مفوض فال تؤدي وفاة احدهم او اعالن عدم أهليته الى حل الشركة

شركات التضامن

  • تعريف
  • خصائص شركة التضامن
  •  تكوين  شركة التضامن
  • نشر شركة التضامن
  • ادارة شركة التضامن
  • حل شركة التضامن
  • الأسباب الخاصة لحل شركة التضامن
  • تصفية شركة التضامن

 

  • تعريف

شركة التضامن هي شركة مؤلفة من شخصين او اكثر. يتمتع كل شريك في شركة التضامن باالهلية القانونية للقيام باعمال تجارية بهدف تحقيق الربح. يضع الشركاء اموالهم وعملهم ومهاراتهم او بعضا منها في تلك الشركة ويقتسمون االرباح ويتحملون الخسارة كل بنسب معينة يتم االتفاق عليها. الشركاء مسؤولون بالتكافل والتضامن ومسؤوليتهم غير محددة. تبقى شخصية الشريك في شركة التضامن ذات اهمية اساسية.

– خصائص شركة التضامن

لشركة التضامن الخصائص التالية وهي تميزها عن غيرها من الشركات:

أ. الشركاء مسؤولون شخصيًا عن ديون الشركة: مسؤولية غير محدودة. يجوز لدائني الشركة ان يرجعوا على أي من الشركاء في جميع أمواله الخاصة: فالشركاء مسؤولون عن ديون الشركة على وجه التضامن. للشريك الذي دفع الديون عن الشركة، الحق بالرجوع على الشركة،كما له ايضًا حق الرجوع على كل شريك آخر بمقدارقيمة الدين المترتب عليه. ب. من الخصائص االساسية في شركات التضامن االتفاق على اقتسام االرباح وتحمل الخسائر.

ج. كل شريك في شركة التضامن يعتبر تاجرًا بحكم القانون. ولهذا فالشركاء هم االشخاص المؤهلون قانونًا بمزاولة مهنة التجارة ؛ وتبعا لتمتع الشريك بصفة التاجر فان افالس الشركةيستتبع حكما افالس الشركاء. تزول صفة التاجر عن الشريك بمجرد تصفية الشركة.

د. تعمل الشركة تحت اسم تجاري ؛ يجب ان يكون اسم الشركة مؤلفًا من اسماء الشركاء مذكورة بالتتابع.اذا لم تكن اسماء جميع الشركاءظاهرة، عندئذ يلحق باالسم او االسماء الظاهرة بعبارة ” وشركاه ” او ”شركاهم“

ه. ال يحق للشريك التنازل عن حصته في شركة التضامن الى الغير اال بموافقة كافة الشركاء ‘غير ان تنازل الشريك عن حصته الى شريك اخر فيبقى حرًا. و. ان عقد الشركة يكون دائماخطيًا

– تكوين  شركة التضامن

يحرر عقد الشركة بسند رسمي او بسند عادي وال يمكن االحتجاج به تجاه الغير اال اذا كان خطيا.

– نشر شركة التضامن

يتم شهر عقد شركة التضامن عن طريق ايداع صورة عنه في قلم المحكمة االبتدائية التي يقع في نطاقها مركز الشركة، وقيد ملخص عن البيانات التي تتعلق بالشركة في السجل التجاري الكائن في نطاقها مركز الشركة وذلك خالل الشهرالذي تتأسست فيه الشركة. ان التخلف عن ايداع الصك التأسيسي لشركة التضامن لدى قلم المحكمة أو عدم تسجيله في السجل التجاري يؤدي الى بطالن الشركة. يقع على عاتق المدير القيام بواجب التسجيل وفي حال تقاعسه يمكن الي شريك القيام بهذا الموجب وألي من الشركاء في حال تخلف هذا األخير.كما يقتضي نشر كل تعديل على عقد الشراكة

– ادارة شركة التضامن:

تعود ادارة الشركة قانونًا للشركاء جميعًا اال اذا كانت هذه االدارة موكلة بموجب عقد الشركة او بموجب نص الحق لشريك واحد او اكثر او لشخص او اشخاص من خارج الشركة.

لا يجوز لمديري الشركة ان يديروا مشروعًا مشابهًا اال بترخيص خاص من الشركاء يجدد كل سنة ؛واليجوز للمدير ان يعقد اتفاق خاص مع الشركة يكون له فيه منفعة شخصية.

يسأل الشركاء المتضامنين بصفة شخصية وبوجه التضامن عن ديون الشركة.

لا يمكن عزل الشريك الذي عين مديرا للشركة في عقد الشراكة، إلا لسباب جدية،ويجب ان يتخذ قرار العزل بموافقة جميع الشركاء او بغالبيتهم وفق نظام الشركة؛ يحق للشركة مراجعة القضاء بهدف عزل المدير.

اما اذا كان المدير شريك معين بصك مستقل فيجوز عزله بالغالبية الالزمة لتعيينه.

تحدد صالحيات المدير في أغلب األحيان في عقد الشراكة او في عقد مستقل، وفي حال عدم تعيين هذه الصالحيات، فتكون الصالحيات مطلقة.

تلتزم الشركة بكل ما يقوم به المدير خالل توليه الإدارة.

– حل شركة التضامن

اسباب الحل المتبعة لشركات التضامن هي التالية:

أ-انتهاء مدة الشركة المحددة في العقد.

ب-انتهاء المشروع الذي قامت ألجله.

ج- خسارة راسمال الشركة

. د-اتفاق الشركاء على حل الشركة.

من جهة اخرى، يحق دائمًا للمحكمة بناء لطلب شريك او اكثر ان تعلن حل الشركة او اخراج احد الشركاء الذي ال يقوم بموجباته تجاه الشركة.

ان الأسباب الخاصة لحل شركة التضامن هي التالية :

  • قرار احد الشركاء باالنسحاب من الشركة اذا كانت الشركة قد تأسست لمدة غير محدودة، شرط اال يؤذي هذا االنسحاب، مصالح الشركة المشروعة؛ يجب ان يتم هذا االنسحاب قبل ثالثة اشهر على االقل من تاريخ نهاية السنة المالية للشركة.وعلى كل فان مثل هذا االنسحاب يسري مفعوله بين الشركاء بعد نهاية سنة الشركة المالية فقط. اما اذا كانت مدة الشركة محددة فال يجوز للشريك أن ينسحب منها وعليه البقاء في الشركة حتى نهاية المدة المحددة في العقد.
  • ب. اذا اعلـن عدم اهليـة احد الشركـاءاو اعلنـت غيبتـه بحكـم قضـائي.
  • ج. افالس احد الشركاء بحكم قضائي . وفي جميع االحوال يبقى بامكان بقية الشركاء في حال افالس احدهم او اعالن عدم اهليته، او انسحابه، او غيابه، ان يقرروا باالجماع متابعة شراكتهم دون الشريك الذي فقد أهليته وفي هذا الوضع عليهم ان يسجلوا هذا القرار في امانة السجل التجاري.

د.اذا توفي أحد الشركاء دون ان يترك زوجًا او فرعًا تؤول اليه حقوقه. تستمر الشركة فيما بين االحياء من الشركاء اما اذا توفي أحد الشركاء عن زوج أو فرع فان الشركة تستمر مع زوج الشريك المتوفي او فرعه وتتحول من شركة تضامن الى شركة توصية بسيطة يكون فيها زوج الشيك المتوفي وفرعه او فروعه شركاء موصين.

اذا كانت الشركة مؤلفة من شخصين وتوفي احدهما دون ان يترك زوجا أو فرعا فانها تنقضي حكمايجب نشر حل الشركة بنفس الطرق المتبعة لشهر العقد عند تأسيسه

– تصفية شركة التضامن

تشمل التصفية تحصيل ديون الشركة ودفع ديونها، تحويل عناصرها الى نقود بغية تحديد الصافي ليصار الى توزيعه على الشركاء كل بنسبة مساهمته. اذا كان نظام الشركة لم ينص على تعيين المصفي ولم يتفق الشركاء على اختياره فتعينه المحكمة التي يكون مركز الشركة موجودًا في منطقتها. خالل فترة التصفية تستمر الشركة محتفظة بشخصيتها المعنوية ويحل المصفي محل المدير،وتبعا الحتفاظ الشركة بشخصيتها المعنوية، تبقى محتفظة على اسمها التجاري فتضيف اليه عبارة ”قيد التصفية“.وبانتهاء التصفية تنتهي الشخصية المعنوية للشركة

 

 

Contact Us

info@financy.me

Location

Stratigou Timagia, 18 Omega Business Center, Flat/Office 102 6047, Larnaca, Cyprus

Furn El Chebbak, Mega Mall
Ground Floor
Beirut, Lebanon

© 2022 Financy, All Rights Reserved